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Mein Beratungsansatz entspricht einer Entwicklungsbegleitung von Menschen und Organisationen. Entwicklungsbegleitung bedeutet, die Betroffenen selbst werden in alle Schritte des von mir begeleiteten Veränderungsprozesses mit einbezogen, sie selber bestimmen Umfang, zeitlichen Rahmen und Inhalt der Prozesse. Der externe Berater regt diese Prozesse mit an, begleitet sie durch Einsatz geeigneter Methoden und mit Hilfe von internen Gruppen der Organisation, die diese Prozesse koordinieren, gestalten und steuern.
Diese gilt für OE-Prozesse wie auch für PE-Prozesse.

Dem Begriff Organisationsentwicklung liegt mein Bild von der Organisation als sozialem Organismus zu Grunde
.
Mein Ansatz geht von einer systemischen Betrachtungsweise aus. Dies bedeutet für mich, dass in einem sozialen Organismus alle Systeme miteinander verbunden sind. Gibt es einen Veränderungsbedarf, eine Schwachstelle oder einen Konflikt, kann die Ursache hierfür an einem ganz anderem Ort im System liegen, als an der Stelle wo sie offensichtlich wurde. Diese tatsächliche Schwachstelle gemeinsam mit den betroffenen Menschen herauszufinden, den Veränderungsbedarf zu erkennen, zu begleiten und mögliche Konflikt zu moderieren, betrachte ich als meine Aufgabe.

Der Mensch steht bei meiner Arbeit im Mittelpunkt. Die Organisationsentwicklung baut daher auf der Entwicklung des in der Organisation tätigen Menschen auf.

Nur mit einer immer vorhandenen Entwicklungsbereitschaft des Individuums ist die Organisation veränderbar.

Wichtige Handwerkzeuge bei meiner Arbeit sind die von TRIGON entwickelten sieben Wesenselemente einer Organisation und die 7 grundlegenden Prozesse (Diagnoseprozess, Sollentwurfprozess, Psychosozialer Prozess, Lernprozess, Informationsprozess, Umsetzungsprozess, Managementprozess) deren Beachtung für den geführten Arbeitsablauf einer Organisation eine mir immer gegenwärtig Hilfe ist.

Die jeweilige Form meiner Begleitung ergibt sich aus der Notwendigkeit der konkreten Situation.
Sie kann Einzelgespräche, Coaching, mehrtägige Arbeitstage, oder langfristige Entwicklungsbegleitung von laufenden Prozessen beinhalten.

Je nach Notwendigkeit oder Bedarf gehört ebenso dazu, eine Supervision von Projektteams oder anderen Gruppen, Begleitung von Strategieentwicklungsprozessen und Einzelpersonen, Couching von Führungskräften, Konfliktberatung und Mediation in komplexen Konfliktsituationen.

Die inhaltliche Schwerpunktsetzung von mehrtägigen Arbeitstagen erfolgt aus dem Verlauf der Begleitung. Ausgangspunkt des Lernens sollen konkrete Erfahrungen der Teilnehmer sein. Unterstützt wird dies durch kurze Impulsreferate, Plenumsgespräche, Einzel -und Gruppenarbeit.
Meine Begleitung bezieht sich auf den ganzen sozialen Organismus, dies bedeutet sie bezieht alle in der Organisation vorhandenen Gruppen mit ein.

Der Umfang und die Dauer der Begleitung ergibt sich ebenfalls aus der konkreten Situation.

 

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