Mein Beratungsansatz entspricht einer Entwicklungsbegleitung
von Menschen und Organisationen. Entwicklungsbegleitung bedeutet,
die Betroffenen selbst werden in alle Schritte des von mir begeleiteten
Veränderungsprozesses mit einbezogen, sie selber bestimmen
Umfang, zeitlichen Rahmen und Inhalt der Prozesse. Der externe Berater
regt diese Prozesse mit an, begleitet sie durch Einsatz geeigneter
Methoden und mit Hilfe von internen Gruppen der Organisation, die
diese Prozesse koordinieren, gestalten und steuern.
Diese gilt für OE-Prozesse wie auch für PE-Prozesse.
Dem Begriff Organisationsentwicklung liegt mein Bild
von der Organisation als sozialem Organismus zu Grunde
.
Mein Ansatz geht von einer systemischen Betrachtungsweise aus. Dies
bedeutet für mich, dass in einem sozialen Organismus alle Systeme
miteinander verbunden sind. Gibt es einen Veränderungsbedarf,
eine Schwachstelle oder einen Konflikt, kann die Ursache hierfür
an einem ganz anderem Ort im System liegen, als an der Stelle wo
sie offensichtlich wurde. Diese tatsächliche Schwachstelle
gemeinsam mit den betroffenen Menschen herauszufinden, den Veränderungsbedarf
zu erkennen, zu begleiten und mögliche Konflikt zu moderieren,
betrachte ich als meine Aufgabe.
Der Mensch steht bei meiner Arbeit im Mittelpunkt.
Die Organisationsentwicklung baut daher auf der Entwicklung des
in der Organisation tätigen Menschen auf.
Nur mit einer immer vorhandenen Entwicklungsbereitschaft
des Individuums ist die Organisation veränderbar.
Wichtige Handwerkzeuge bei meiner Arbeit sind die
von TRIGON entwickelten sieben Wesenselemente einer Organisation
und die 7 grundlegenden Prozesse (Diagnoseprozess, Sollentwurfprozess,
Psychosozialer Prozess, Lernprozess, Informationsprozess, Umsetzungsprozess,
Managementprozess) deren Beachtung für den geführten Arbeitsablauf
einer Organisation eine mir immer gegenwärtig Hilfe ist.
Die jeweilige Form meiner Begleitung ergibt sich aus
der Notwendigkeit der konkreten Situation.
Sie kann Einzelgespräche, Coaching, mehrtägige Arbeitstage,
oder langfristige Entwicklungsbegleitung von laufenden Prozessen
beinhalten.
Je nach Notwendigkeit oder Bedarf gehört ebenso
dazu, eine Supervision von Projektteams oder anderen Gruppen, Begleitung
von Strategieentwicklungsprozessen und Einzelpersonen, Couching
von Führungskräften, Konfliktberatung und Mediation in
komplexen Konfliktsituationen.
Die inhaltliche Schwerpunktsetzung von mehrtägigen
Arbeitstagen erfolgt aus dem Verlauf der Begleitung. Ausgangspunkt
des Lernens sollen konkrete Erfahrungen der Teilnehmer sein. Unterstützt
wird dies durch kurze Impulsreferate, Plenumsgespräche, Einzel
-und Gruppenarbeit.
Meine Begleitung bezieht sich auf den ganzen sozialen Organismus,
dies bedeutet sie bezieht alle in der Organisation vorhandenen Gruppen
mit ein.
Der Umfang und die Dauer der Begleitung ergibt sich
ebenfalls aus der konkreten Situation.
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